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斯人已去，当年叱咤风云的华数传媒，也徒留一曲悲歌……免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

在公司人数没有变化的情况下，管理人员这是自主申请降薪，公司实施无纸化办公了么？既然研发投入是一年比一年少，那么公司的着力点是不是放在销售推广上了呢？结果，总体销售费用也是一年比一年少。so，风云君再次无奈地提问：何以支撑销售业绩在2015年之后的暴涨，到底是宣贯了全员节衣缩食政策，还是收入存在水分呢？

其市场占有率……最终得出宝乐客户群分布合理，具有较强的市场竞争优势的结论。这与众不同的脑回路，从ODM厂商的客户群（机器人品牌商）的市场占有率间接证明宝乐的市场竞争优势……似乎也是有道理的。但是，跟竞争对手比一比，却似乎有些问题。2015 年宝乐的净利润率为5.39%，格兰博净利润率为5.20%，二者差异较小，但是2016年1-9月，宝乐的净利率飙升到16.62%，高于格兰博同期的净利率5.48%。

美国很多东西都比中国便宜，唯独人工成本比中国贵，如果人工可以用自动化代替，那么在美国投资建厂也许会更加划算。而我们常说，投资建厂建在哪里，有三个选择：第一是建立在原材料生产国；第二是建立在中间的第三方制造国；第三是建立在目的地市场国。过去中国就是属于第二种，中间的第三方制造国，因为之前人工成本是核心成本，中国劳动力便宜，大家发现把原材料运到中国，加工好再送往世界的总成本，可能是最低的。

二是剥离个人账户，将个人账户与社会保险强制缴费或社会保障税有机结合，作为公民领取基础养老金的基本依据。三是坚持继续做实个人账户，合并养老保险个人账户与住房公积金，实行完全积累型的基金运行模式，类似于新加坡的中央公积金和中国香港的强积金制度。

我们要做的是如何能让产品的收益曲线变成客户的实际收入曲线。如果我们做的很出色，收益就有可能在产品收入曲线之上，创造一些超额收益给到客户，这是服务机构的价值所在，也是真正的核心竞争力。所以中国基金服务销售下一个风口就是在于给客户做一个财富与资产配置，谁能把握住风口，就会获得客户的信赖，而且和客户一起共同更好地成长。